LENR-Cities: Une alliance entre innovateur et acteur en place...

Michel vandenberghe sur Linked-In vient de publier un article très clair sur le problème de l'innovation pour les innovateurs et les entreprises installées.

https://www.linkedin.com/pulse…place-michel-vandenberghe

Il présente bien les intérêts de ces deux entreprises complémentaires, à deux pas du succès; l'envie de prendre le contrôle; la peur de le perdre; l'impossibilité de prévoir les usages futurs et l'innovation qui s'y déplace; la possibilité d'attendre confortablement; celle de se faire doubler; et la solution évidente de travailler ensemble, en partageant les bénéfices futurs de l'usage imprévisible...

Quote from Michel vandenberghe

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A supposer que la réalité puisse se réduire raisonnablement à ce schéma, Y aurait-il une solution pour que cette transformation soit moins difficile... Peut-être, si innovateurs et acteurs en place convenaient d'une trêve…

Je vous propose une histoire pour l'illustrer. Deux hommes d’affaires. MM Innovateur et Mr Acteur-en-place se trouvent dans une situation unique. Ils se retrouvent chacun d’un côté d’un pont inachevé. Chacun possède une pierre et seules ces deux pierres peuvent constituer la clef de voute du pont. Evidemment, chacun d’eux veut exploiter le pont pour son propre profit… et chacun peut aussi construire son propre pont…

Regardons le dessin. La solution est juste évidente. Chacun doit déposer sa pierre et ils doivent le faire ensemble. Une fois posée, la clef de voute de l'édifice ne pourra être retirée.

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Qu'ils ont l'air timides nos deux décideurs hein.
Faut pas être timide comme ça!

Je suis tombé sur cette page Wiki sur la méthode Edisonienne
https://en.wikipedia.org/wiki/Edisonian_approach

Et une section cite l'historien Thomas Hughes expliquant la méthode de Edison.
Parmis elle, on retrouve des points clés qui résonent avec la proposition LENR-Cities, la notion d'écosystème, l'importance d'aller bien au delà de la simple ingénirie, pour prendre en compte l'usage, et la monétisation des applications.
Il y a aussi d'autres idées intéressantes, comme l'usage de la méthode scientifique, mais dans un but pratique.

Quote

L'historien Thomas Hughes (1977) décrit les caractéristiques de la méthode d'Edison. En résumé, ils sont:

• "Dans la formulation des idées de résolution de problèmes, il invente; dans le développement des inventions, son approche est apparentée à l'ingénierie;. Et dans la recherche de financement et la fabrication et d'autres activités après l'invention et le développement, il innove"
• Edison "choisi adroitement" des problèmes qui ont fait usage de ce qu'il sait déjà.
• La méthode d'Edison est d'inventer des systèmes plutôt que des composants de systèmes. Edison n'a pas seulement inventé une ampoule, il a inventé un système économiquement viable pour l'éclairage y compris ses générateurs, les câbles, la mesure de consommation et ainsi de suite.
• Edison invente en essayant répétitivement des dispositifs dans des environnements de plus en plus complexes, rapprochant progressivement leurs conditions de l'utilisation finale.
• Edison assemble l'invention avec le modèle économique. Son système d'éclairage électrique a été conçu pour être un concurrent économique à l'éclairage au gaz.
• Edison assemble et organise les ressources qui conduiront à des inventions couronnées de succès:
  
  • Hommes ayant des compétences qui aideraient la tâche.
  • Équipement - machines, instruments, produits chimiques, etc.
  • La littérature sur le sujet. Il a commencé un projet avec un examen approfondi de la littérature.
  • Un environnement où le but était invention pas autre chose comme la fabrication.
• Edison était un leader charismatique qui a repris les idées de ceux qui ont travaillé avec lui.
• Edison était obsessionnel dans sa quête de résultats, ne permettant pas à des choses comme un manque de sommeil, ou le coût, de le dissuader.
• Contrairement à l'opinion commune Edison a fait usage de la méthode scientifique, mais d'une manière qui a été limité à la tâche à accomplir et ne pas chercher à développer des théories généralisées.
• Une clé de la démarche intellectuelle d'Edison était toujours à douter et ne jamais prendre les choses pour acquises.
• Edison fait un usage efficace de métaphores quand imaginant ses inventions.
• Il avait une capacité importante à saisir les relations quantitatives malgré sa formation mathématique limitée.
• Il a travaillé en concevant une idée et de travailler pour l'atteindre.
• Edison (et ses co-travailleurs) possédaient une excellente dextérité manuelle.
• Edison a également été très efficace à dessiner, lui permettant de concevoir et de manipuler ses idées sur le papier.
• Edison a beaucoup fait usage de la méthode "chasse&essaye" mais seulement quand aucune théorie n'existait et d'une manière systématique plutôt que de manière aléatoire.
• Edison a été distingué par sa capacité à faire face au changement complexe.

Ca avance, mais pas en public.
La finance est ouverte, l'industrie aussi, et ceux qui n'y vont pas regardent les autres y aller.
Le fond Woodford est TRES connu. On voit ce qu'ils font.